紫名都：要培育具有革新精神和极强执行力的人才
[align=center][align=center][b][color=#990000][font=宋体]紫名都：要培育具有革新精神和极强执行力的人才[/font][/color][color=#990000][/color][/b][/align][/align][size=3][font=宋体]众所周知，在人才争夺日益升温的今天，谁能虏获高素质人才的[/font][font=宋体]“[font=宋体]芳心[/font]”[/font][font=宋体]，谁就掌握了主动权。而北京紫名都装饰集团就是从莘莘学子入手，从未来的企业栋梁入手，走出了制胜的关键一步。紫名都人力资源总监张延明先生素以惟才是用著称，他认为，培育出具有革新精神和极强执行力的人才是企业发展的重中之重。[/font][/size][size=3][font=宋体] 中国装饰界：今年新春伊始，您提出紫名都要实现[/font][font=宋体]Great Company Great People[font=宋体]的飞跃，那么[/font]GCGP[/font][font=宋体]对紫名都有哪些重大意义？[/font][/size]
[size=3][font=宋体] 张延明：事业规模的扩大和实力的增强可以培养高素质的人才，紫名都将把中国国内众多的人才培养成为具有极强执行能力的人才，并通过他们创造出的成果，从而实现[/font][font=宋体]Great Company Great People[/font][font=宋体]的飞越。[/font][/size]
[font=宋体][size=3] 众所周知，创造价值的劳动关系包括四个部分：同事之间，上司之与负责人之间，社会与顾客之间，业务与组织之间，它们的整合所强调的是为了赢得中国顾客的欢迎并成为世界一流企业，而紫名都以世界和未来为导向，通过体现人才的劳动价值，实现劳动关系的竞争力。[/size][/font]
[size=3][font=宋体] 中国的经济体制明确了组织成员之间的平等关系，而[/font][font=宋体]‘[font=宋体]创造价值的劳动关系[/font]’[/font][font=宋体]则将个人蓝图与企业蓝图结合起来，所有员工因此共同创造出人才价值和企业价值，为未来事业奠定基础，同时不断提高生活品质。[/font][/size]
[font=宋体][size=3] 中国装饰界：一直以来，紫名都都以成功的本地化为人称道，在人才培育上，紫名都也不遗余力地进行人才本地化。那么紫名都的初衷是什么？目前的成果如何？[/size][/font]
[font=宋体][size=3] 张延明：人才不断涌现，企业的发展才有希望。中国人才济济，如果一家企业只是专注本地市场的发展而不充分利用中国的人才优势，这就好像把遍地黄金珠宝弃置不顾一样浪费。[/size][/font]
[font=宋体][size=3] 我们在刚进入中国市场的时候便明白这一点，开展了全方位的人才本土化。可以说，我们在本地人才使用率、本地人才发展和晋升以及促进中国与国际人才交流方面都交出了一份非常不俗的成绩单。[/size][/font]
[font=宋体][size=3] 中国装饰界：紫名都培养了大批高素质的人才，而这些人才又为紫名都创造了哪些价值？[/size][/font]
[size=3][font=宋体]张延明：从销售额上看，紫名都[/font][font=宋体]2000[font=宋体]年的销售收入为[/font]2[font=宋体]，[/font]2001[font=宋体]年为[/font]3[font=宋体]亿，[/font]2002[font=宋体]年达到[/font]4[/font][font=宋体]亿。[/font][/size]
[font=宋体][size=3] 从产品线来看，紫名都在中国形成了装修、工程和设计三大事业领域，在中国装饰行业确立了稳固的品牌形象。[/size][/font]
[font=宋体] 企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势将成为企业制胜的法宝。紫名都取得的所有成绩都与人才息息相关，没有大批的优秀人才，就没有今天的紫名都。[/font]
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